Curso de Competencias para Mandos Intermedios
Con este curso se pretender ayudar al profesional a desarrollar y mejorar sus competencias: trabajo en equipo, toma de decisiones y dotes comunicativas. De este modo los resultados y la consecución de éxitos serán mayores y estará mejor planificada.
La formación para mandos intermedios, igual que para directivos, es fundamental para asegurar el éxito. Debido a que los mandos intermedios suelen ser grandes especialistas en su área de trabajo, pero no suelen tener formación específica para la gestión de equipos.
- Mejorar las técnicas, habilidades y competencias del mando intermedio.
- Dotar de herramientas y procesos a la hora de tomar decisiones.
- Aprender a gestionar el trabajo en equipo y la comunicación.
Dirigido a
Metodología
Precio
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Temario
1. Aspectos a considerar en el mando intermedio
- la mujer como mando intermedio.
- los enemigos de los mandos intermedios.
2. El rol del mando intermedio. Estilos de dirección
- el rol del mando intermedio.
- estilos de dirección.
3. La motivación en el mando intermedio
- introducción básica sobre la motivación.
- ¿qué es motivar?
- ¿para qué motivar?
- clases de motivación.
- factores higiénicos y motivadores.
- ¿cómo motivar?
4. El trabajo en equipo y el mando intermedio
- el trabajo en equipo. Necesidad de trabajar en equipo.
- tipos de equipos y niveles de funcionamiento.
- ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
- manejo y eficacia de equipos.
5. La comunicación efectiva en el mando intermedio
- comunicación interpersonal.
- comunicación organizacional.
- mejora de las habilidades de comunicación.
- redes de comunicación.
- ejemplo del proceso de comunicación.
6. La toma de decisiones en el mando intermedio
- factores en la toma de decisiones.
- identificación y diagnóstico de problemas.
- la adopción de necesidades.
- las etapas de la toma de decisiones.
- técnicas de toma de decisiones.
7. La administración eficaz del tiempo en el mando intermedio
- modelo de administración efectiva del tiempo.
- causas y tópicos en la administración del tiempo.
- fórmulas para administrar el tiempo. Delegar.
- delegar.
- reuniones efectivas.
- objetivos de la administración del tiempo.
8. Desarrollo y formación en el mando intermedio
- desarrollo del mando intermedio.
- planificación de la formación.
- finalidad en la formación del mando intermedio.
9. Competencias e inteligencia emocional en el mando intermedio
- definición y características de las competencias.
- evaluación de las competencias de una organización.
- herramienta para medir el alcance de las competencias de la empresa.
- competencias destacables en el mando intermedio.
- la inteligencia emocional.
- competencias dentro de la inteligencia emocional.
- el desarrollo de competencias y cómo potenciar la inteligencia emocional.
anexo 1.Competencias del mando intermedio. Ejemplo de un encargado de edificación.
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